洪洞税务：着力激活“三种效应” 锻造过硬干部队伍
近期，国家税务总局洪洞县税务局认真贯彻落实上级关于加强干部队伍建设的工作部署，着力激活干部选用、教育培训、绩效管理多重效应，锻造忠诚干净担当的过硬干部队伍。
一是充分激活干部选用的“头雁效应”。以“带好队伍”为目标，加大尖兵人才、青年才俊、业务标兵、税务工匠等培养力度，做好跟踪培养工作，提升综合素质和实践能力。对标省局青年干部培养“五苗”工程，使用好青年干部成长手册，健全培养选拔年轻干部“日常发现、跟踪培养、及时使用、从严管理”常态化工作机制，努力为年轻干部搭建进步之梯。
二是充分激活教育培训的“溢出效应”。科学制定培训计划，重点开展税收大数据应用、党业融合、风险防范和应对管理等方面培训。补充建强各条线专业人才库，依托“学习兴税”平台抓好日常培训，用好执法资格考试这一抓手，打牢新进人员业务基础。持续开展“业务大学习、岗位大练兵、素质大提升”行动，营造爱岗敬业、比学赶超、岗位成才的良好氛围。
三是充分激活绩效管理的“导向效应”。坚持发挥绩效管理“指挥棒”“红绿灯”职能作用。优化组织绩效，着力补短板、固优势、强沟通、善汇报，做优做强基础工作，推介宣传特色亮点工作，积极争创省部级荣誉。千方百计调动各层级各岗位各年龄段干部职工的活力和干劲，让干事创业、担当奉献蔚然成风，不断展示洪洞税务良好形象。
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